“企业成长壮大的过程，是‘韧’性不断发挥及提升的过程。在如今商业模式漫天飞舞的竞争市场上，企业应该专注的是可持续地良性发展，而不只是速度；企业张弛有度地投入应对策略并伺机寻求突破，这样才可以真正做到在平稳中求发展，在发展的基础上逐渐做强，以致实现品牌做大的目标”。义乌“小小公主”饰品董事长王卓强先生冷静地告诉记者。在恶劣的行业形势下，义乌许多企业纷纷采取措施寻求自保，品牌战略优势化竞争无疑成为时下热点。小小公主饰品逆势打造“儿童饰品首席品牌”，在行业氛围中走出了沉稳大气的一步。

    产品创新不断促进品牌文化走向成熟，由成熟的品牌文化逐渐形成独特的企业文化。从公司品牌创建以来，小小公主就一直在寻找产业创新发展模式，公司仅仅抓住适合儿童的佩戴风格特点开发出了5至8岁的数以千计的儿童时尚饰品，把儿童饰品的流行品质表现得淋漓尽致。产品开发不仅符合儿童的外观天性，还符合帮孩子挑选产品的成人的审美观点，以专业精准的技术迎合了消费群共同的审美态度。

    在小小公主饰品的经营店里，记者看到了一排排表现儿童时尚个性的小巧饰品，正如采访中王董所说，小小公主饰品的风格来源于儿童的天性，产品均属中高档式，简单的设计结构和复杂的色调对比搭配形成了市场上别具一格的产品；这些产品的色素嵌入由浅至深，色泽调和度重复不一，即使放到市场上也很难被客商模仿，由此产品也逐渐被消费群体所接受。小小公主的品牌文化创新归根结底是产品定位模式的创新，在快速度、高效率的商业运作模式下逐渐地形成了独特的企业文化理念。

    每个成功的企业背后总会有一种力量支撑，而这种力量总是决定企业成败的关键，小小公主也不例外。在经济危机的“灰色”状态下，企业却未表现出丝毫的胆怯，一直以原有不变的操作模式顶风而行。当记者问到在大环境下小小公主的竞争优势时，公司老板娘何总说了一句干脆的话：“企业的生命力”。她说，如果一个企业想提高自己成功的机会，应该想想这个企业有怎样的合作者，而不是现在的经济状况。企业的生命力取决于一个富有创造精神的核心价值团队。

    搜狐CEO张朝阳先生曾就人才管理建设总结了一句精辟的话：“找到一批优秀的人，把他们放到合适的位置上，和公司一起展望美好的未来前景。”人是第一位的，对于那些拥有专注科学技术人才的企业，最佳时机永远是防守和在防守中寻求突破。小小公主非常注重人才的建设和科技的创新，在人才培训管理每年投入十几万经费，目的是让企业人才和技术实现“双赢”。虽然企业有自主的营销策略，但“主打产品求‘精’、常规产品求‘面’”的产品上市运营模式足以证明企业的坚实后盾。

    谈到市场竞争，王董最后说，经济的不景气，我们可以看作是起落的一个循环过程；在逆境中我们企业可以得到是从开发到生产、从生产到营销全面锻炼、整合、提升企业自身的一次机会；借此激发所有员工极具内在韧性的协作，发挥坚强的团队所产生的强大竞争力，加之融入以往无以改变的科技含量，当别人都“御寒保暖”的时候，企业就可以独创一片蓝天。